{"id":1213,"date":"2024-04-08T12:54:15","date_gmt":"2024-04-08T12:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/?p=1213"},"modified":"2024-04-09T18:58:24","modified_gmt":"2024-04-09T18:58:24","slug":"impact-ledelse-i-regenerative-organisationer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/2024\/04\/08\/impact-ledelse-i-regenerative-organisationer\/","title":{"rendered":"Impact ledelse i regenerative organisationer"},"content":{"rendered":"\n

I en eksplorativ serie p\u00e5 tre artikler kaster jeg mig ud i at udforske et begreb, der kaldes impact ledelse. Det er bredt og endnu ganske ubetr\u00e5dt land, men i min opfattelse handler det om at indrette organisationer, s\u00e5 mennesker trives i dem, for n\u00e5r mennesker trives, skaber de mest impact. Begrebet tror jeg ogs\u00e5 handler om at se udover egen organisation og v\u00e6re interesseret i de indbyrdes afh\u00e6ngigheder, der er til samfund, lokalmilj\u00f8, interessenter og akt\u00f8rer.<\/p>\n\n\n\n

Jeg i vil i serien unders\u00f8ge, hvordan impact ledelse udf\u00f8res i praksis, hvordan det h\u00e6nger sammen med de str\u00f8mninger vi ser inden for organisationsdesign i det 21. \u00e5rhundrede og om vores samfund ogs\u00e5 kan arbejde mere med begrebet.<\/p>\n\n\n\n

Vi starter dog et helt andet sted. Nemlig p\u00e5 vej p\u00e5 arbejde.<\/p>\n\n\n\n

Forestil dig at du falder og sl\u00e5r dit kn\u00e6. Det bl\u00f8der ganske kraftigt, og du leder febrilsk efter noget, der kan suge blodet fra s\u00e5ret. Det g\u00f8r lidt ondt og du synes det er ret irriterende at netop i dag var dagen, hvor du slog dig og s\u00e5 lige p\u00e5 vej p\u00e5 arbejde. Nu skal du til at forklare, hvorfor der er hul p\u00e5 dine bukser og at du er lidt en klumpedumpe nogle gange. Livet og kroppen er ikke altid i synk med din hjerne og din lyst til at kontrollere alt og have styr p\u00e5 detaljer og to-dos. Hvorfor mon?<\/p>\n\n\n\n

S\u00e5ret er stoppet med at bl\u00f8de, og du v\u00e6lger at lade det v\u00e6re og give det ro. Du mindes, hvor tit du siger til dine b\u00f8rn, at de skal stoppe med at pille i et s\u00e5r, for ellers kommer der ar. Da du kommer ind p\u00e5 arbejde, bliver du m\u00f8dt med et medf\u00f8lende smil fra din kollega, og en sp\u00f8rger om du er ok. Du m\u00e6rker sympati, forst\u00e5else og liv. Hvis I som team kom til skade, ved du at I sammen ville klare det.<\/p>\n\n\n\n

Forstil dig at organisationer ligesom s\u00e5ret er et levende system, der best\u00e5r af celler, liv og organismer. Nogle organisationer form\u00e5r at give plads til at s\u00e5ret heler, at det regenererer sig selv, andre piller i det af ren ut\u00e5lmodighed og irritation.<\/p>\n\n\n\n

Det at kunne regenerere betyder, if\u00f8lge forfatterne til \u201dRegenerative Leadership\u201d Laura Storm og Giles Hutchins, at genskabe, revitalisere, heale og genvinde det iboende potentiale i et levende system. Det kan v\u00e6re celler, kroppen, en virksomhed eller hele samfundet, der som levende systemer skal genskabes, revitaliseret og bringes tilbage i balance. Mit postulat er, at de f\u00e6rreste organisationer kan undsige sig at indeholde levende systemer, men som i meget lille grad skaber betingelser for liv og det levende.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e5r organisationer oplever chok, ubehag eller modstand \u2013 et slags s\u00e5r eller brud, s\u00e5 er regenerative organisationer i stand til at \u201dsense and respond\u201d, dvs. at opfatte, hvad der sker og respondere p\u00e5 det, f\u00f8r skaden bliver for stor eller omfattende. De har st\u00e6rke feedbackloops, fordi de ikke er designet som aflukkede siloer med tunge hierarkiske lag. Ingen udtrykker det s\u00e5 pr\u00e6cist som Donella Meadows i bogen \u201cThinking in Systems\u201d fra 2008:<\/p>\n\n\n\n

\n

\u201dOrganizations lose their resilience simply because the feedback mechanisms by which they sense and respond to their environment have to travel through too many layers of delay and distortion<\/em>\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Og ikke nok med en forbedret og naturlig m\u00e5de at reagere p\u00e5 modstand eller systemisk chok p\u00e5, s\u00e5 form\u00e5r regenerative organisationer at fremme positive betingelser for liv og for et mere holistisk syn p\u00e5 deres interessenter, samarbejdspartnere, medarbejdere og plads i samfundet.<\/p>\n\n\n\n

Alt sammen med det strategiske og forretningsm\u00e6ssige m\u00e5l, at v\u00e6re til stede i fremtiden og til at kunne drive forretning uden overudnyttelse af jordens ressourcer eller den menneskelige kapacitet, dvs. med respekt for b\u00e5de ydre og indre b\u00e6redygtighedsm\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

Impact ledelse<\/h2>\n\n\n\n

Det er netop denne sk\u00f8nne forestilling om at skabe regenerative organisationer, at der opst\u00e5r en mulig sammenh\u00e6ng til begrebet \u201d impact ledelse\u201d, der if\u00f8lge Impact Management Platform skal forst\u00e5s som \u201devnen til <\/em>og en proces, hvorved organisationer forst\u00e5r, handler p\u00e5 og kommunikerer sin(e) p\u00e5virkninge(r) p\u00e5 mennesker, natur og planet, for at reducere negative p\u00e5virkninger, \u00f8ge de positive og slutteligt opn\u00e5r b\u00e6redygtighed og \u00f8get velv\u00e6re.\u201d  <\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Impact ledelse kan siges at udf\u00f8re princippet \u201dDo No Harm Before You Do Good\u201d. Et princip, der handler om at v\u00e6re proaktiv med hensyn til at identificere og forebygge skade, snarere end reaktiv i h\u00e5ndteringen af skaden, efter den er sket. Det er en p\u00e5mindelse om at v\u00e6re forsigtige og hensynsfulde i vores handlinger og beslutninger, at gennemt\u00e6nke de potentielle konsekvenser og tage skridt til at minimere eller forhindre skade, f\u00f8r vi handler.<\/p>\n\n\n\n

Impact ledelse er muligvis ikke noget, der definitivt kan uddelegeres til \u00e9n bestemt eller som kr\u00e6ver en for\u00e6ldet \u201ddu er den, fordi du st\u00e5r p\u00e5 det her trin i vores hierarki og er p\u00e5 chefl\u00f8n og bonusordning\u201d opfattelse. Impact ledelse er mere et mindset, som b\u00f8r f\u00e5 plads i alle dele af en organisation. Evnen til at se mere holistisk og tage hensyn er lige s\u00e5 gavnligt for en udviklingskonsulent, en projektleder, en HR-chef som en CFO.<\/p>\n\n\n\n

If\u00f8lge Mckinsey vil ledelsesfilosofien for det 21. \u00e5rhundrede karakteriseres som \u201dimpact-givende\u201d, dvs. at virksomhedsledere skifter fokus fra profit til impact, der med et mere vision\u00e6rt og holistisk blik ser muligheder og positive effekter for alle interessenter. For at sikre, at virksomheder med succes kan arbejde mere impact-orienteret, kr\u00e6ver det at ledere form\u00e5r at bringe mennesker p\u00e5 linje med et klart og f\u00e6lles form\u00e5l, definerer den v\u00e6rdi, der skal skabes for alle interessenter og bidrage positivt til det brede samfund og milj\u00f8.  <\/p>\n\n\n\n

Selvom det \u00e6rgrer mig en smule at bruge s\u00e6tningen \u201d der er et paradigmeskifte p\u00e5 vej\u201d, s\u00e5 v\u00e6lger jeg alligevel den vinkel, b\u00e5de set i lyset af, at flere teoretikere, praktikere og forskere forudsiger dette, og fordi der er en bev\u00e6gelse i gang, hvor flere virksomhedsledere og ejerledere begynder at arbejde med impact i en st\u00f8rre skala og med blik for, at deres organisation er del af et st\u00f8rre \u00f8kosystem. Mere brutalt kan man ogs\u00e5 sige, at hvis virksomhedsledere ikke forst\u00e5r den indbyrdes afh\u00e6ngighed, s\u00e5 vil de formentlig ikke eksistere l\u00e6nge.  <\/p>\n\n\n\n

M\u00e5ske vil lederrollen i fremtiden erstattes med begrebet transformatorer<\/em> af forandringer p\u00e5 tv\u00e6rs af b\u00e5de branche, samfund, interessenter og milj\u00f8. En evne og en disciplin som r\u00e6kke langt ud over det ledelsesparadigme vi har v\u00e6ret vidne til de sidste mange \u00e5r. Som Nik Gowing and Chris Langdon udtrykker det i bogen \u201dRegenerative Leadership\u201d af Laura Storm og Giles Hutchins fra 2019:<\/p>\n\n\n\n

\n

Long gone are the days when a leader knew which buttons to press in their hierarchical organization so that decisions and resulting instructions are carried out smartly. The command-and-control structures have morphed into highly complex networks<\/em>.<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I en eksplorativ serie p\u00e5 tre artikler kaster jeg mig ud i at udforske et begreb, der kaldes impact ledelse. Det er bredt og endnu ganske ubetr\u00e5dt land, men i min opfattelse handler det om at indrette organisationer, s\u00e5 mennesker trives i dem, …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1242,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[19,34,65,64],"class_list":["post-1213","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-impact-ledelse","tag-moderne-arbejdsliv","tag-organisationsudvikling","tag-regenerative-organsiationer"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1213","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1213"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1213\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1892,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1213\/revisions\/1892"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1213"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1213"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1213"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}