Vi er kommet til anden artikel om impact ledelse, som fortsat er sat under luppen her hos Impact Insider. Siden sidste artikel har jeg f\u00e5et sp\u00e6ndende tilbagemeldinger, feedback og input til de kommende artikler. Blandt andet fra Henriette H\u00f8jer, stifter af Flexfabrikken, Claus Nielsen, CEO hos Sinatur, og ikke mindst den modige duo i form af k\u00f8kkenchef p\u00e5 S\u00f8ller\u00f8d Kro, Brian Mark og mentaltr\u00e6ner Rasmus Lyhne. Stor tak til at dele erfaringer, viden og refleksioner.<\/p>\n\n\n\n
Og lad os s\u00e5 komme i gang, for der er nok at tage fat p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
For mange af de ovenst\u00e5ende ledere handler impact ledelse om det aftryk og den indvirkning man har p\u00e5 sine brugere, kunder, medarbejdere og for dem, man s\u00e6tter noget i verden for. Det er for Henriette H\u00f8jer et sp\u00f8rgsm\u00e5l om at g\u00e5 forrest med en mission om at f\u00e5 flere i arbejde, for Brian p\u00e5 S\u00f8ller\u00f8d Kro er det om at bevare et erhverv, der med d\u00e5rligt ry og arbejdsforhold er i fare for at udd\u00f8. Claus fra Sinatur Hotel & Konference itales\u00e6tter impact ledelse s\u00e5dan her: <\/p>\n\n\n\n
\nEt mindset, der udtrykkes ved, at dagen i morgen fylder mere end dagen i dag og at dine resultater har flere bundlinjer, som skal v\u00e6re i balance\u201d.<\/p>\nClaus Nielsen <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
For mig er disse tre eksempler p\u00e5 impact ledelse ogs\u00e5 eksempler p\u00e5 ledere, der bevidst vil s\u00e6tte et h\u00e5ndaftryk i samfundet, frem for et fodaftryk. De fors\u00f8ger at fremme positive betingelser for andre og g\u00f8re noget godt. Ikke mindre skade, men reelt v\u00e6lge de gode handlinger til. <\/em><\/strong>Som Henriette siger: \u201dVi s\u00e6tter jo alle aftryk p\u00e5 verden hver dag, nogle er bare lidt tilf\u00e6ldige, men positive. Andre s\u00e6tter m\u00e5ske et negativt aftryk p\u00e5 verden, nogle gange p\u00e5 grund af at \u00f8konomiske hensyn kommer forrest, andre gange fordi man ikke har taget stilling eller m\u00e5ske fordi man er ligeglad\u201d. <\/p>\n\n\n\n
Det handler om at beslutte sig for, at ville v\u00e6lge det gode til og ud fra det skabe et meningsfuldt form\u00e5l med sin organisation og i sin ledelse. Jeg er enig i Claus betragtning af impact ledelse, n\u00e5r han siger at det er en ledelsesform, der inddrager og involverer hele organisationen p\u00e5 motiverende og engagerende m\u00e5de, og hvor en b\u00e6redygtig fremtid er et centralt pejlem\u00e6rke i alle dele af en organisations handlinger og indsatser.<\/p>\n\n\n\n
Impact ledelse og S i ESG <\/h2>\n\n\n\n
I min samtale med bl.a. Brian og Rasmus, samt interview af Henriette og Claus ser jeg visse sammenh\u00e6nge mellem impact ledelse og det lidt klemte \u201dS\u201d i ESG-begrebet. Hos Henriette og Brian, s\u00e5 er et ledelsesm\u00e6ssigt fokus p\u00e5 sociale indsatser v\u00e6sentlige. Henriette g\u00f8r det i form af f\u00e5 alle p\u00e5 banen, og give arbejdsgivere adgang til mange kompetencer, som ikke n\u00f8dvendigvis kan varetage en fuldtidsstilling, men som kan tilf\u00f8re v\u00e6rdi. Samtidig giver hun det enkelte menneske en st\u00f8rre livskvalitet og mening og oplever selv en tilfredsstillelse i at stile efter noget, der er st\u00f8rre end en selv.<\/p>\n\n\n\n
For Brian handler det om at investere i sine medarbejders sundhed, at give dem bedre forhold som mennesker og at \u00e6ndre narrativet om en branche, der har v\u00e6ret og er h\u00e5rdt ramt af et d\u00e5rligt arbejdsmilj\u00f8, mental mistrivsel, pres og slid. Som udefrakommende var det ogs\u00e5 med de briller jeg s\u00e5 erhvervet igennem. Lige indtil jeg talte med Brian og s\u00e5, hvordan han ved brug af mental tr\u00e6ning, kommunikation og omsorg s\u00f8rger for at hans medarbejdere f\u00f8ler tryghed og livskvalitet. <\/p>\n\n\n\n
Brian har hverken studeret ledelse, l\u00e6st ledelsesb\u00f8ger og han bruger ikke ordet impact leder om sig selv. Han kan et h\u00e5ndv\u00e6rk, forst\u00e5r sig p\u00e5 mennesker og har et m\u00e5l om at skabe b\u00e6redygtige arbejdspladser til det hele menneske. Ved at reducere arbejdstiden f\u00e5r kokkene restitueret og kan v\u00e6re til stede i andre livsarenaer, og ja det koster p\u00e5 profit at sk\u00e6re i \u00e5bningstiderne p\u00e5 en michelinrestaurant. Til geng\u00e6ld er det Brians klare ambition, at der ogs\u00e5 skal v\u00e6re en god og sund fremtid for danske kokke.<\/p>\n\n\n\n
Hos Sinatur Hotel & Konference er impact en del af deres kernestrategi og de har som virksomhed udarbejdet en samfundsambition, der l\u00e6ner sig op ad FN\u00b4s verdensm\u00e5l. Den tager udgangspunkt i, hvilken indvirkning de har som virksomhed p\u00e5 den verden de er en del af og den natur de omgiver sig med. Hos Claus er det vigtigt at alle danner sig et indtryk af, hvordan de bedst prioriterer indsatser og ressourcer.<\/p>\n\n\n\n
Brian, Henriette og Claus arbejder alle i forskellige brancher, har forskellige ledelsesm\u00e6ssige baggrunde, men de har det til f\u00e6lles at de bevidst har valgt at se deres virke og erhverv i en st\u00f8rre sammenh\u00e6ng og som del af et \u00f8kosystem. P\u00e5 hver sin m\u00e5de udviser de karakteristika for impact ledelse \u2013 b\u00e5de bevidst og ubevidst. Henriette vil bevidst bidrage til at l\u00f8se sociale problemer samt fremme st\u00f8rre livskvalitet for en vigtig og uundv\u00e6rlig del af befolkningen. Brian g\u00f8r det ved at fremme positive betingelser for sine medarbejdere og interesserer sig for deres trivsel og mentale sundhed. Claus integrerer impact p\u00e5 tv\u00e6rs af strategi, ledelse og aktiviteter og arbejder systematisk med flere overordnede m\u00e5ls\u00e6tninger og \u00e5rlige delm\u00e5l, s\u00e5 de l\u00f8bende kan se, hvorvidt de er p\u00e5 rette vej.<\/p>\n\n\n\n
Jeg synes at de tre ledelsesportr\u00e6tter nuancerer begrebet impact ledelse og g\u00f8r det mere levende end i de teoretiske termer. Det er en fordel, for i min optik er der en risiko for at begrebet enten bliver for omfangsrigt til at forst\u00e5 potentialet eller ogs\u00e5 forsimples det til blot at v\u00e6re endnu et moderne ledelsesbegreb. Denne f\u00e6lde vil vi n\u00f8dig falde i.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Vi er kommet til anden artikel om impact ledelse, som fortsat er sat under luppen her hos Impact Insider. Siden sidste artikel har jeg f\u00e5et sp\u00e6ndende tilbagemeldinger, feedback og input til de kommende artikler.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1246,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[20,19,15],"class_list":["post-1245","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-esg","tag-impact-ledelse","tag-ledelse"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1245","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1245"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1245\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1891,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1245\/revisions\/1891"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1246"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1245"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1245"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1245"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}