{"id":1263,"date":"2024-04-08T13:31:39","date_gmt":"2024-04-08T13:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/?p=1263"},"modified":"2024-04-09T18:59:48","modified_gmt":"2024-04-09T18:59:48","slug":"kan-vi-implementere-mere-tid-tak","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/2024\/04\/08\/kan-vi-implementere-mere-tid-tak\/","title":{"rendered":"Kan vi implementere mere tid, tak!"},"content":{"rendered":"\n

Hastekultur og stressede hjerner<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Komplekse problemstillinger som fx trivselskrise og gr\u00f8n omstilling presser os i vores arbejdsliv. Et omfattende studie fra London School of Economics fra 2019, der omhandlede kompleksitetsteori og ledelse viste, at ledere der er overbebyrdede af informationer og opgaver ofte reagerer ved at blive n\u00e6rmest intolerante overfor den usikkerhed, der er ved at navigere i en omskiftelig verden. <\/p>\n\n\n\n

Det betyder at mange ledere i virkeligheden \u2013 grundet tidspres \u2013 helt ignorerer kompleksitetens tilstedev\u00e6relse og fors\u00f8ger at implementere l\u00f8sninger ved at udstikke beslutninger og resultater oppefra. Selvom de m\u00e5ske godt ved, at ejerskab og engagement er centralt for, at vi kan skabe forandringer og n\u00e5 vores m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

I Hutchins og Storms \u201dRegenerativ ledelse\u201d fremh\u00e6ves hjerneforsker McGilchrist, der har unders\u00f8gt, hvordan den venstre hjernehalvdel dominerer i vores vestlige kultur. Problemet er, at venstre hjernehalvdel fokuserer p\u00e5 at l\u00f8se et problem ved at dekontekstualisere og indsn\u00e6vre problemet i et lukket system. Det vil sige, at l\u00f8sningen ikke rummer den kompleksitet, der ofte er forbundet med mange af nutidens problemer, der kun l\u00f8ses sammen med andre akt\u00f8rer og p\u00e5 tv\u00e6rs af sektorer.<\/p>\n\n\n\n

H\u00f8jre hjernehalvdels kvaliteter er derimod at t\u00e6nke systemisk, relationelt, \u201dud af boksen\u201d og i helheder. Hvor venstre hjernehalvdels l\u00f8sninger ofte polariserer, vil brugen af l\u00f8sninger fra h\u00f8jre hjernehalvdel i grove tr\u00e6k trandencere sp\u00e6ndinger. Men vi har ganske enkelt ikke skabt tid til at t\u00e6nke kreativt og innovativt i mange organisationer eller fodret h\u00f8jre hjernehalvdels muligheder for at t\u00e6nke i helheder.<\/p>\n\n\n\n

Hierarkiernes betydning for, at vi er pressede p\u00e5 tid <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

I USA har BCG gennem en l\u00e6ngere \u00e5rr\u00e6kke m\u00e5lt antallet af ledelseslag, beslutningskomiteer, koordinerende enheder og procedurer i organisationer og virksomheder, der er vokset massivt. Disse mange ledere kr\u00e6ver meget af de ansatte, der skal l\u00e6se mere end tre gange s\u00e5 mange mails og bruge mere end 14 timer p\u00e5 m\u00f8der. Andelen af tid brugt p\u00e5 rapportering er steget markant. Dette sker ogs\u00e5 i Danmark.<\/p>\n\n\n\n

If\u00f8lge N\u00f8rmark i Ufrihedens pris<\/em> er den traditionelle forst\u00e5else af effektive organisationer, hvor tiden bruges bedst, hierarkiske systemer, hvor lederne s\u00f8rger for at de (l\u00e6s: underforst\u00e5et dovne) medarbejdere arbejder og leverer resultater. Problemet er bare, at hierarkiske organisationer sj\u00e6ldent er ret effektive. Ligesom trivslen i mange hierarkiske systemer er massivt udfordret – b\u00e5de p\u00e5 leder- og medarbejderniveau. N\u00f8rmark p\u00e5peger yderligere, at vi faktisk aldrig har v\u00e6ret s\u00e5 lidt produktive og innovative – som vi er i nutidens organisationer.<\/p>\n\n\n\n

Og der er formentlig tid at hente i mere frisatte og hierarkisk fladere organisationsformer. <\/p>\n\n\n\n

\n

Flere organisationer viser st\u00e6rke resultater p\u00e5 b\u00e5de trivsel, effektivitet og innovation med brug af selvorganisering. I Clever har administrerende direkt\u00f8r Casper Kirketerp-M\u00f8ller afskaffet cheferne med devisen om, at “ens livsform\u00e5l og meningen med livet skal spille ind i, der hvor man arbejder”<\/em>. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Og resultaterne fra Gentofte Kommune hos JAC kender de fleste efterh\u00e5nden, hvor den 90 % ledelsesl\u00f8se organisation har vist, hvordan ledelsen gradvist har kunnet slippe magten og kontrollen og sat de fagprofessionelle fri til at g\u00e5 foran. Det betyder, at personalet i vid udstr\u00e6kning styrer deres egen tid og tr\u00e6ffer de faglige beslutninger, der giver mening. <\/p>\n\n\n\n

\n

<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Frigivelse af tid. Kan vi ty til v\u00e6rkt\u00f8jskassen?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Erfaringer fra implementeringsvidenskaben viser, at tid er afg\u00f8rende for, om vi form\u00e5r, at implementere vores m\u00e5l og \u00f8nskede forandringer i praksis. For det kr\u00e6ver ofte mere tid, end vi lige tror og rent faktisk afs\u00e6tter \u2013 f\u00f8r vi finder p\u00e5 en ny ide, der s\u00e5 ogs\u00e5 lige skal implementeres. Tidsforbrug og tidsstyring i organisationer og virksomheder er s\u00e5ledes meget mere end pauser og restitution. Det er min p\u00e5stand, at vi i rigtig mange organisationer kan v\u00e6re meget mere strategiske omkring, hvor meget arbejde vi s\u00e6tter i s\u00f8en p\u00e5 en gang.<\/p>\n\n\n\n

Fem opfordringer til ledere og forandringsansvarlige<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Tr\u00e6n negativ form\u00e5en<\/strong>: \u201cNegativ form\u00e5en\u201d handler om; at overveje, analysere sammenh\u00e6nge og relationer, afveje forskellige perspektiver p\u00e5 problemstillingen, vente, udholde usikkerhed, ikke-beslutte osv. Hvis du kun kan v\u00e6re aktiv, er du styret af dine umiddelbare impulser, fordi du ikke magter at vente, overveje, m\u00e6rke og sanse. Negativ form\u00e5en tillader, at du overvejer og t\u00e6nker, inden du handler, konkluderer og taler.<\/li>\n\n\n\n
  2. Implementer en bevidst m\u00f8dekultur: <\/strong>Vi bruger uforholdsvis meget tid p\u00e5 m\u00f8der og kan med fordel arbejde med rammer om forberedelse, beslutningskompetence til stede p\u00e5 alle m\u00f8der, antallet af timer p\u00e5 m\u00f8der mv. <\/li>\n\n\n\n
  3. Introducer fordybelsestid: <\/strong>Sammenh\u00e6ngende tid afsat til uforstyrret at fordybe sig i ny viden og fagligt stof er centralt for, at vi ogs\u00e5 ender med de bedste l\u00f8sninger, og kan arbejde kreativt, produktivt og med komplekse problemstillinger.<\/li>\n\n\n\n
  4. Introducer uforstyrret arbejdstid og pauser: <\/strong>En anvendelig metode er bl.a., at arbejde i arbejdssprint<\/em> af 25 minutters varighed og herefter en afsat pause, der sikrer at hovedet ikke udtr\u00e6ttes. Der kan arbejdes med forskellige variationer af uforstyrret arbejdstid og pauser, der passer til den enkelte organisation.<\/li>\n\n\n\n
  5. Giv den overskydende tid tilbage: <\/strong>Lad medarbejdere og ledere bruge tiden p\u00e5 bl.a. motion, frisk luft og restitution, s\u00e5 der bliver skabt plads til nye ideer, effektivitet og trivsel \u00f8ges. <\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Komplekse problemstillinger som fx trivselskrise og gr\u00f8n omstilling presser os i vores arbejdsliv. Et omfattende studie fra London School of Economics fra 2019, der omhandlede kompleksitetsteori …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1264,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[17,18,16],"class_list":["post-1263","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-frigivelse-af-tid","tag-hastekultur","tag-regenerativ-ledelse"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1263","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1263"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1263\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1895,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1263\/revisions\/1895"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1264"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1263"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1263"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1263"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}