Denne artikel fort\u00e6ller, hvordan impact kan s\u00e6ttes p\u00e5 formel. Det er ikke nogen matematisk formel vi skal se n\u00e6rmere p\u00e5 \u2013 og s\u00e5 alligevel lidt. For n\u00e5r flere og flere skal til at m\u00e5le p\u00e5 ESG vil de fleste ledere nok eftersp\u00f8rge indsigter, der kan danne grundlag for gode beslutningsopl\u00e6g, og som reelt viser at investeringer i bl.a. S\u00b4et ogs\u00e5 er en fornuftig forretning. Her kommer det fam\u00f8se SROI (social return of investment) i spil og tiden er til, at I skal m\u00f8de Johan Dubert fra Impactly.<\/p>\n\n\n\n
Impactly hj\u00e6lper organisationer, fonde og virksomheder med at m\u00e5le, administrere og rapportere impacten af sociale indsatser, impact-investeringer og S\u00b4et i ESG. Der er if\u00f8lge Johan Dubert flere gode grunde til at kunne m\u00e5le social impact i investeringer og beslutninger.<\/p>\n\n\n\n
Johan peger bl.a. p\u00e5 at m\u00e5ling af social impact bidrager til \u00f8get ansvarlig og transparens, som g\u00f8r det muligt for interessenter, herunder kunder, investorer, medarbejdere og samfundet som helhed, at forst\u00e5, hvordan virksomheder og fonde p\u00e5virker samfundet og milj\u00f8et. At turde v\u00e6re s\u00e5 gennemsigtig kr\u00e6ver modet til at v\u00e6re mere ambiti\u00f8s p\u00e5 andre bundlinjer end den \u00f8konomiske.<\/p>\n\n\n\n
En anden fordel er at virksomheder og fonde langt bedre kan evaluere, hvilke programmer, projekter eller initiativer der fungerer bedst, og hvilke der kan forbedres eller justeres. Dette f\u00f8rer til en mere effektiv anvendelse af ressourcer og en bedre evne til at opn\u00e5 de \u00f8nskede resultater.<\/p>\n\n\n\n
Johan n\u00e6vner desuden at m\u00e5ling af social impact kan inspirere til innovation. N\u00e5r organisationer ser, hvor de kan g\u00f8re en forskel, kan det motivere dem til at udvikle nye l\u00f8sninger og tilgange for at l\u00f8se samfundsproblemer p\u00e5 en langt bedre og hensigtsm\u00e6ssig m\u00e5de. Og reel innovation har vi brug for i en tid med krisestabel, der har gensidig p\u00e5virkning p\u00e5 hinanden.<\/p>\n\n\n\n
M\u00e5ling af social impact fremmer desuden samarbejde mellem organisationer, da de identificerer omr\u00e5der, hvor de kan arbejde sammen om at opn\u00e5 f\u00e6lles m\u00e5l. Dette kan f\u00f8re til st\u00e6rkere partnerskaber og synergier og forbedre relationer i et st\u00f8rre \u00f8kosystem. Selv er Impactly en del af samarbejder om ensomhedital og opensocialvaluebank.<\/p>\n\n\n\n
At foretage s\u00e5kaldt SROI vil jeg mene er en integreret del af moderne samfundsansvar, b\u00e6redygtig forretningspraksis og impact-ledelse. Min opfordring er ogs\u00e5, at flere virksomheder og organisationer t\u00f8r v\u00e6re lige s\u00e5 ambiti\u00f8se p\u00e5 social impact som de er p\u00e5 deres v\u00e6kst og oms\u00e6tning. At f\u00e5 SROI forankret i et regnskabsprogram som Impactly tilbyder, kan v\u00e6re f\u00f8rste skridt til en mere ambiti\u00f8s tilgang til investeringer i social impact.<\/p>\n\n\n\n
Her er det passende at slutte af med den f\u00f8rende \u00f8konom i det 20. \u00e5rhundrede sigende opfordring:<\/p>\n\n\n\n
\nS\u00e6t m\u00e5let over midlet, og foretr\u00e6k det gode frem for det nyttige.<\/em><\/p>\nJohn Maynard Keynes<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
K\u00e6re impact ledelse, m\u00e5 du v\u00e6re vores nye ledestjerne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ja det lyder en smule urealistisk og skarnagtigt at bede om et nyt ledelsesparadigme i en tid, hvor vi har s\u00e5 mange ydre og indre problemer som vores politikere jo virkelig pr\u00f8ver at l\u00f8se gennem innovative ideer, s\u00e5som at vi skal arbejde mere, v\u00e6kste endnu mere, indf\u00f8re skattelettelser, og give flere penge til forsvaret. S\u00e5 skidt pyt med vores biodiversitet, vores sundhed, social ulighed og vores tid.<\/p>\n\n\n\n
Men dr\u00f8mme og \u00f8nsker er stadig gratis, s\u00e5 jeg v\u00e6lger at ignorere den rysten p\u00e5 hovedet over mit alt for overmodige \u00f8nske om at impact ledelse i langt h\u00f8jere grad m\u00e5 v\u00e6re ledestjernen for det 21. \u00e5rhundrede. Jeg tillader mig blot at beskrive, hvad denne eksplorative unders\u00f8gelse af begrebet har givet af stof til eftertanke for vores fremtid.<\/p>\n\n\n\n
Impact ledelse er n\u00f8glen til en bedre fremtid, hvor vores handlinger som individer, organisationer og samfund har en positiv og meningsfuld indvirkning p\u00e5 verden omkring os.<\/p>\n\n\n\n
\nI fremtiden er impact ledelse ikke bare en trend, men en dybt forankret tilgang til at drive organisationer og skabe forandring i samfundet. Det betyder, at virksomheder og ledere prioriterer b\u00e6redygtighed og socialt ansvar som en integreret del af deres beslutningsproces. Resultatet er et samfund, hvor \u00f8konomisk succes og social fremgang g\u00e5r h\u00e5nd i h\u00e5nd. Et gensidigt b\u00e5nd.<\/p>\nLouise M\u00f8ller <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Impact ledelse forbedrer relationer mellem mennesker og organisationer. Det fremmer \u00e5benhed, gennemsigtighed og samarbejde p\u00e5 tv\u00e6rs af sektorer og kulturer. Vi forst\u00e5r, at vi er indbyrdes afh\u00e6ngige og deler en f\u00e6lles sk\u00e6bne, og derfor arbejder vi sammen for at l\u00f8se de komplekse udfordringer, vi st\u00e5r overfor.<\/p>\n\n\n\n
Samfundet nyder godt af en \u00f8get livskvalitet, hvor trivsel og ligev\u00e6rd er i centrum. Impact ledelse fremmer sociale rettigheder og lighed, og det skaber muligheder for alle. Det er en fremtid, hvor vores handlinger afspejler vores v\u00e6rdier, og hvor vi alle er med til at bygge en verden, vi er stolte af at efterlade til fremtidige generationer.<\/p>\n\n\n\n
I denne vision\u00e6re fremtid er impact ledelse ikke blot en forretningsstrategi, det er vores samfunds DNA. Det er vejen til en verden, der er mere retf\u00e6rdig og forbundet end nogensinde f\u00f8r. Sammen skaber vi en bedre fremtid for os alle.<\/p>\n\n\n\n
\nUtopia ligger i horisonten. Jeg g\u00e5r to skridt n\u00e6rmere; den flytter sig l\u00e6ngere v\u00e6k. Jeg g\u00e5r endnu ti skridt, og horisonten l\u00f8ber ti skridt l\u00e6ngere v\u00e6k. Hvor langt jeg end g\u00e5r, n\u00e5r jeg aldrig frem. S\u00e5 hvad er meningen med Utopia? Meningen er denne: at man skal blive ved med at g\u00e5 <\/em><\/p>\nEudardo Galeano 1940-2015<\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Denne artikel fort\u00e6ller, hvordan impact kan s\u00e6ttes p\u00e5 formel. Det er ikke nogen matematisk formel vi skal se n\u00e6rmere p\u00e5 \u2013 og s\u00e5 alligevel lidt. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1288,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[20,19,30,29],"class_list":["post-1287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-esg","tag-impact-ledelse","tag-okosystem","tag-sociale-investeringer"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1287"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1287\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1878,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1287\/revisions\/1878"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}