{"id":1486,"date":"2024-04-09T06:38:01","date_gmt":"2024-04-09T06:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/?p=1486"},"modified":"2024-04-09T19:10:45","modified_gmt":"2024-04-09T19:10:45","slug":"det-er-pa-tide-vi-erkender-at-fremtidens-arbejdsstyrke-bestar-af-flere-arbejdsformer-end-tidligere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/2024\/04\/09\/det-er-pa-tide-vi-erkender-at-fremtidens-arbejdsstyrke-bestar-af-flere-arbejdsformer-end-tidligere\/","title":{"rendered":"Det er p\u00e5 tide vi erkender, at fremtidens arbejdsstyrke best\u00e5r af flere arbejdsformer end tidligere"},"content":{"rendered":"\n

I 2035 vil der if\u00f8lge World Economic Forum v\u00e6re flere freelancere end medarbejdere. Hvis den antagelse holder stik, kigger vi ind i et totalt forandret globalt arbejdsmarked. Om antallet er det samme i Danmark, er sv\u00e6rt at vurdere, men uanset hvad, bliver vi n\u00f8dt til at genoverveje, hvad vi som samfund og i vores virksomheder og sektorer mener, n\u00e5r vi ser p\u00e5 hele<\/strong> arbejdsstyrken. For vi er stadig i en situation, der tydeligt viser en manglende erkendelse af, at freelancere, selvst\u00e6ndige, gig-workers sammen med alle l\u00f8nmodtagere er \u00e9n arbejdsstyrke, der best\u00e5r af flere arbejdsformer end tidligere.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Jeg kunne fint hive flere kaniner op af hatten i fors\u00f8get p\u00e5 at f\u00e5 debatten i gang og til at f\u00e5 politikere, virksomheder, ledere og fagbev\u00e6gelse til at acceptere og h\u00e5ndtere forandringerne i den samlede<\/em><\/strong> arbejdsstyrke, og jeg kunne ogs\u00e5 fint fremh\u00e6ve konkrete facts, s\u00e5som at hver 4 ud af 10 danskere overvejer at skifte job inden for det n\u00e6ste \u00e5r, at tal fra Explodingtopics viser at 47% af den globale arbejdsstyrke er freelancere og at platforme for freelancere i 2027 vil n\u00e5 en oms\u00e6tning p\u00e5 9 milliard USD.<\/p>\n\n\n\n

Men noget siger mig at der skal t\u00e6nkes i konkrete eksempler, s\u00e5 derfor har jeg interviewet hhv. Founder af netv\u00e6rket og platformen Doerscircle, Helle Priess, selvst\u00e6ndig jurist og mentor Solveig Dalgaard Johansen og Partner Niels \u00d8sterby Jepsen fra Free Agents, der alle har det til f\u00e6lles at de pr\u00e6ger og udfordrer m\u00e5den vi arbejder med og forst\u00e5r fremtidens arbejdsstyrke p\u00e5. <\/p>\n\n\n\n

Platforme for freelancere \u2013 behovet for stabil infrastruktur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nyheden om platformsindustrien har for l\u00e6ngst v\u00e6ret p\u00e5 alles l\u00e6ber i USA, UK og Asien, men trods det, s\u00e5 er det f\u00f8rst nu, udover p\u00e5 IT\/tech-omr\u00e5det, at der i Danmark for alvor er kommet flere udbydere til, som specifikt fokuserer p\u00e5 freelancere. Hos headhunter og konsulentbureauet Marcher Markholt, der lever af at levere specialiserede kandidater til virksomheder, oplevede man en stigende eftersp\u00f8rgsel fra eksisterende kunder p\u00e5 kandidater, at de etablerede Free Agents, som en platform til at samarbejde med og levere specialiserede freelancere\/interims til virksomheder. If\u00f8lge Niels \u00d8sterby Jepsen var det samtidig deres kunders overvejelser i at erstatte eller supplere eksterne bureauer med et sammensat team af eksterne og interne specialister, der gjorde det interessant at udvikle Free Agents. <\/p>\n\n\n\n

Platforme som Free Agents er et positivt bidrag til at positionere freelancere bedre, og for virksomheder til at kunne f\u00e5 adgang til specialister, som ikke \u00f8nsker ans\u00e6ttelse i traditionel forstand, men som \u00f8nsker en anderledes struktur for deres arbejde. Det er samtidig et v\u00e6sentligt skridt til at synligg\u00f8re v\u00e6rdien af en mere diverse arbejdsstyrke, hvor ogs\u00e5 freelancere inddrages til kritiske forretningsomr\u00e5der og kerneopgaver. Netop derfor mener Niels \u00d8sterby Jepsen ogs\u00e5, at virksomheder skal t\u00e6nke i succesionsplaner for deres eksterne akt\u00f8rer, s\u00e5ledes de er i stand til at forudsige behovet for fremtidige kompetencer samt minimere uventede begivenheder, n\u00e5r de eksterne akt\u00f8rer ikke l\u00e6ngere er tilknyttet virksomheden.  <\/p>\n\n\n\n

Allerede tilbage i 2016 udgav Mckinsey & Co en rapport der italesatte b\u00e5de fordele og tilfredsstillelse med livet som freelancere, men ogs\u00e5 den usikkerhed, frygt for ensomhed og opgivelse af fordele, der for mange var forbundet med det selvst\u00e6ndige arbejdsliv, og selv i 2023 er vi vidne til en tvivlende sikkerhed, hvad ang\u00e5r forsikringer, pension, kontrakter og banking for selvst\u00e6ndige. <\/p>\n\n\n\n

Efter selv at have oplevet udfordringer med bl.a. at bibeholde forsikringer og basale d\u00e6kninger i skiftet fra en traditionel corporate karriere til livet som selvst\u00e6ndig entrepren\u00f8r etablerede Helle Priess, Doerscircle, der pt. er baseret i Asien. Doerscircle er i gang med at skabe en infrastruktur med l\u00f8sninger, services og produkter, der skal hj\u00e6lpe freelancere og selvst\u00e6ndige til i langt h\u00f8jere grad at f\u00e5 den sikkerhed og support, der g\u00f8r, at de kan fokusere deres tid og energi p\u00e5 deres kerneforretning, dvs. der hvor de skaber v\u00e6rdi. Samtidig arbejder Doerscircle aktivt p\u00e5 at koble og bygge bro mellem de selvst\u00e6ndige og de traditionelle virksomheder med henblik p\u00e5 at f\u00e5 skabt en bedre og st\u00e6rkere samlet arbejdsstyrke \u2013 til fordel for b\u00e5de den selvst\u00e6ndige, virksomhederne og samfundet. <\/p>\n\n\n\n

\n

Der mangler en infrastruktur for store dele af den globale arbejdsstyrke, og dets frav\u00e6r har ikke bare konsekvenser for den selvst\u00e6ndige, men kan i h\u00f8j grad ogs\u00e5 f\u00e5 samfundsm\u00e6ssige og samfunds\u00f8konomiske konsekvenser. <\/p>\nHelle Priess, Doerscircle<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

For det er ikke kun den enkelte selvst\u00e6ndiges livssituation og \u00f8konomi, der er i fare, men ogs\u00e5 familie og samfund, hvis ikke vi f\u00e5r skabt nogle rammer, som i h\u00f8jere grad st\u00f8tter op om de nye arbejdsformer, og dermed \u00f8ger b\u00e5de effektivitet, produktivitet og sandsynligheden for at langt flere lykkes inklusiv de traditionelle og eksisterende virksomheder. <\/p>\n\n\n\n

Platformsindustrien til freelancere, gig-workers og selvst\u00e6ndige forventes at stige i de kommende \u00e5r, og flere virksomheder forventes ogs\u00e5 at anvende dem til at finde og f\u00e5 adgang til specialister, som de skal engagere og tiltr\u00e6kke. Samtidig udvikles der en lang r\u00e6kke tilsvarende platforme i HR-techregi, som skal hj\u00e6lpe virksomheder med at f\u00e5 overblik over eksisterende kompetencer og profiler, s\u00e5kaldte \u201dmarkedspladser\u201d. Der skabes med andre ord parallelle processer og systemer for de to sider af arbejdsstyrken, som i stedet kunne forenes og udg\u00f8re \u00e9t teknologisk fundament til at underst\u00f8tte et mere holistisk syn p\u00e5 arbejdsstyrken. Samtidig giver platforme virksomheder en reel mulighed for at h\u00e5ndtere forudsigeligheder ved ans\u00e6ttelse og hurtig skiftende kompetencekrav, samt et ekspansivt syn p\u00e5 talenterhvervelse, fordi der med en helhedsforst\u00e5else af arbejdsstyrken er fokus p\u00e5 arbejdsformer frem for roller. <\/p>\n\n\n\n

Den alternative arbejdsstyrke er mainstream, men kr\u00e6ver regulativer og first-movers<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Den alternative arbejdsstyrke er rent faktisk mainstream. I \u00e5revis ans\u00e5 mange freelance- og kontraktans\u00e6ttelser for at v\u00e6re “alternativt arbejde” og som et muligt supplement til fuldtidsjob. I dag er den del af arbejdsstyrken som vi betegner freelancere, selvst\u00e6ndige, gig-workers m.fl. vokset og blevet mainstream. Men der er stadig lang vej igen f\u00f8r vi n\u00e6rmer os en b\u00e6redygtig og holdbar situation p\u00e5 arbejdsmarkedet, og det kr\u00e6ver at virksomheder aktivt foretager en transformation og at arbejdsmarkedspartnerne laver markante \u00e6ndringer i den danske model, hvor det bliver nemmere for freelancere og selvst\u00e6ndige at bryde med det som Solveig Dalgaard fint udtrykker \u201ddet pr\u00e6-definerede system\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Denne udtalelse kom i k\u00f8lvandet p\u00e5 et sp\u00f8rgsm\u00e5l om, hvorvidt overenskomster skulle ses som et niveau af minimumsgoder eller som toppen af poppen for l\u00f8nmodtagere, hvortil Solveig Dalgaard netop pointerer, at alle, der vil et alternativt arbejdsliv med autonomi og selvbestemmelse i h\u00f8j grad, risikerer at skulle acceptere forringede vilk\u00e5r, faldbyde sig selv for at f\u00e5 opgaver og reducere prisen trods det, at den skal d\u00e6kke flere typer af udgifter, fordi de ikke er d\u00e6kket af en overenskomst, men hellere vil etablere deres eget fundament for deres forretning. Her er netop det, der g\u00f8r, at der bliver skabt et A og B hold p\u00e5 arbejdsmarkedet, idet der ikke er nogen organiserede instans, der varetager freelancere og gig-workers interesse. Jeg mener derfor, det er p\u00e5 tide, at der kommer en form for politisk regulering af arbejdsmarkedet, s\u00e5 vi ikke forts\u00e6tter med at skabe s\u00e5 uligev\u00e6gtige forhold for hele <\/em><\/strong>arbejdsstyrken! <\/p>\n\n\n\n

Og i mit stille sind kan jeg ikke lade v\u00e6re med at undres, n\u00e5r fagforeninger i dag tilbyder r\u00e5dgivning og hj\u00e6lp til freelancere og selvst\u00e6ndige trods det, at f\u00e5 af deres r\u00e5dgivere selv har v\u00e6ret nogle af delene. Som Solveig Dalgaard fint udtrykker det: \u201dhvem gider have r\u00e5dgivning fra nogen, de ikke kan spejle sig i?\u201d. Det kan jeg kun give hende ret i. Hertil kommer at det m\u00e5ske bliver en smule sv\u00e6rt for fagforeninger, n\u00e5r deres kerneforretning handler om at varetage l\u00f8nmodtagernes interesser?<\/p>\n\n\n\n

I min samtale med Helle Priess bliver jeg bekr\u00e6ftet i, at flere virksomheder fortsat omtaler deres arbejdsstyrke som OS – alts\u00e5 alle dem p\u00e5 l\u00f8nningslisten og som kun servicerer den ene organisation. Alligevel er der p\u00e5 de \u00f8verste ledelseslag en klar erkendelse af, at der skal ske en transformation og massiv forandring, fordi de ser med reel bekymring p\u00e5, hvorvidt de kan opretholde deres produktivitet og effektivitet, hvis de ikke kan tiltr\u00e6kke og fastholde de bedste talenter.Denne konklusion har Deloitte og MIT Sloan allerede konstateret gennem 3 \u00e5rs unders\u00f8gelser af og interviews med op til 5000 virksomhedsledere.<\/p>\n\n\n\n

Men der er fortsat lang vej igen, for som Helle Priess ogs\u00e5 udtrykker det \u201ddet er n\u00e5r vi kommer l\u00e6ngere ned i organisationerne, at det bliver sv\u00e6rt at implementere en diverse arbejdsstyrke\u201d. Og det er som om der er opst\u00e5et intern friktion mellem ledelseslagene i de klassiske hierarkier, og at magt, position, usikkerhed og nerv\u00f8sitet sp\u00e6nder ben for reel handling.<\/p>\n\n\n\n

If\u00f8lge Niels \u00d8sterby Jepsen er det n\u00e6sten en n\u00f8dvendighed at virksomheder dekonstruerer sig selv, for derefter at opbygge en mere holistisk tilgang til deres akt\u00f8rer, og at dette kr\u00e6ver en lang r\u00e6kke valg og erkendelser.  Og jeg er enig! Det kr\u00e6ver et reelt opg\u00f8r med ledelsesrollen, organisationsdesignet, forretningsset-up og strategi for at v\u00e6re en moderne virksomhed og first-mover. <\/p>\n\n\n\n

\n

New interconnected relationships may require fundamental changes in management practices, technology, integration, and leadership<\/em> <\/p>\nMIT Sloan <\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I 2035 vil der if\u00f8lge World Economic Forum v\u00e6re flere freelancere end medarbejdere. Hvis den antagelse holder stik, kigger vi ind i et totalt forandret globalt arbejdsmarked.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1488,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[33,25,46,47],"class_list":["post-1486","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artikel","tag-arbejdsmarked","tag-arbejdsstyrke","tag-freelancers","tag-platforme"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1486"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1905,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1486\/revisions\/1905"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1488"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1486"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1486"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/re-lab.kwang.studio\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1486"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}